恒大提前锁定半程冠军数据昭示
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哈电集团举办了2013年投资管理专题培训,此次培训是哈电集团领导干部学习贯彻党的十八大精神集中轮训中的第一个业务培训,也是哈电集团管理提升活动的一项重要内容。哈电集团特邀国家发改委投资研究所项目管理研究室主任马小丁就央企投资管理制度的基本框架、投资管理体制改革的基本背景和理念以及现行投资管理体制和项目决策之间关系等三部分内容进行了为期一天的

哈电集团召开了2013年一季度经济运行分析会,贯彻落实国务院国资委一季度经济形势通报会议精神,总结哈电集团一季度经济运行情况,研判形势,统一思想,并提出了下一步经济运行工作要求。集团公司领导宫晶堃、邹磊、冯永强、吴伟章、张英健、宋世麒、商中福、张海权、曲哲,监事会第10办事处处长习为国,各所属企业党政主要领导和计财工作主管领导,公司总部各部门负责人出席了会议。会议由公司总经理邹磊主持。

   集团公司副总经理吴伟章首先作了一季度经济运行分析报告,报告指出,一季度在发电设备市场整体低迷的形势下,哈电集团产值、收入、利润等主要指标降幅优于年度计划降幅,主要指标完成情况总体符合预期,经济运行总体实现平稳开局,但仍存在一些矛盾和问题。

   对于下一步工作,报告要求各企业要扎实做好二季度的各项生产经营工作,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,围绕“稳发展、调结构、重创新、抓改革、增效益、强管理”的总体要求,打好“三大战役”,狠抓“四项重点”,确保实现时间过半、任务过半,为全面完成年度计划目标奠定坚实基础。打好“三大战役”,一要打好生产组织战役,遏制指标大幅下滑趋势,实现生产经营平稳运行;二要打好市场营销战役,不断开拓国际国内市场,支撑经营规模企稳回升;三要打好降本增效战役,切实加强扭亏增盈工作,全面提高企业效益水平。狠抓“四项重点”,一要深化价值管理,优化资源配置,加快推进结构调整转型升级;二要防范风险,减少资金占用,切实提升资产运营质量;三要眼睛向内,夯实发展基础,不断提高持续发展能力;四要落实安全生产责任,加强节能减排管理,切实履行央企。

   集团公司董事长、党委书记宫晶堃作了重要讲话,对一季度经济运行分析报告给予了充分肯定,就贯彻落实国资委一季度经济形势通报会议精神,以及做好下一步重点工作提出了要求。他指出,一要保增长。一是抓好生产经营,要大力开拓市场,抓好当前生产,全面提高质量。二是强化运行管控,要明责任、抓执行、建机制。三是推进降本增效,要抓好企业扭亏,突出重点领域,关注管理细节。二要控风险。一是狠抓投资管理,要严格执行投资管理规定,严肃履行审批程序。二是强化资金管理,要坚持现金为王,加强资金流量管理,拓宽融资渠道,降低资本成本,着力控制财务风险,关注海外项目风险。三是确保安全稳定,要严格执行安全生产责任制,严防重大生产安全责任事故的发生,强化应急管理,维护和谐稳定发展局面。三要抓提升。一是调整优化结构,要加大力度,资源整合力度和改革推进力度。二是抓好管理提升,要做好专项整改,抓好主题活动并持续对标提升。三是加强能力建设,要加强干部队伍建设,切实转变工作作风,推进总部整合工作。

   宫晶堃强调,形势严峻,形势逼人,大家要统一思想、提高认识,进一步增强责任意识和进取精神,把各项工作做得更扎实、更有效,切实提高集团经济运行质量,促进企业健康持续发展。

   最后,公司总经理邹磊就贯彻落实好本次会议精神提出要求。一要增强紧迫感和责任感,认真贯彻落实好本次会议精神。上半年的任务目标要明确,保增长的主要内容要明确,经济运行部要做好专项调研;二要在当前资金状况更加趋紧、在手货币资金下降的不利形势下,要进一步防范风险,抓好资金管理工作。特别是要充分利用当前五大电力公司盈利能力有所提升、外部形势进一步好转的时机,加大工作力度,抓紧回收货款;三要切实提高价值创造能力,抓好减亏扭亏工作。

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